日前，昆明電力物資公司組織對電力物資全流程業(yè)務(wù)研討優(yōu)化，通過有效的管理手段、嚴(yán)格的過程管控、創(chuàng)新的思維模式，拓展管理深度和廣度，運用創(chuàng)新成果，提升電力物資管理質(zhì)效，為昆明電網(wǎng)建設(shè)提供堅強物力支撐。下面就來看看昆明電力物資公司是如何創(chuàng)新引領(lǐng)物資管理成效的吧！

  以電力物資計劃為龍頭引領(lǐng)，昆明電力物資公司加強審核專家管理，做實做細物資計劃初審，從項目提報源頭提升準(zhǔn)確性。加強物資計劃與招標(biāo)采購聯(lián)動機制，開通“班車”、“專車”采購雙重模式，保障物資采購實效。

  同時，以科學(xué)的驗收管理手段，把好物資入網(wǎng)關(guān)。昆明電力物資公司積極探索、創(chuàng)新了一些卓有成效的管理機制。通過完善廠內(nèi)抽檢，實現(xiàn)關(guān)口前移，引入第三方專業(yè)檢測機構(gòu)，既有效避免了檢測周期與現(xiàn)場需求之間的矛盾，又大幅提升了抽檢組的技術(shù)水平和檢測結(jié)果權(quán)威性。

  同時，公司創(chuàng)新雙盲機制，排除人為干擾。在現(xiàn)有盲樣檢測的基礎(chǔ)上創(chuàng)新雙盲加密檢測，實現(xiàn)了取樣人、送樣人、檢測機構(gòu)的關(guān)鍵信息隔離，有效排除了對檢測結(jié)果的人為干擾，確保抽檢工作公平、公正。公司還強化供應(yīng)商約談機制，加大處罰力度，建立月度集中約談機制，加強溝通，及時反饋，對存在質(zhì)量問題的供應(yīng)商嚴(yán)格依據(jù)不良行為處理的規(guī)定嚴(yán)肅處理，督促供應(yīng)商切實提高產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格把牢設(shè)備入網(wǎng)關(guān)。

  昆明電力物資公司以主動的服務(wù)理念和意識，提高化解問題矛盾的能力。從電力物資計劃源頭到最終設(shè)備投運，建立全流程物資供應(yīng)跟蹤表，逐條記錄和分析，每個環(huán)節(jié)嚴(yán)格管控，提前預(yù)判可能存在的問題，及時消除風(fēng)險隱患。主動服務(wù)各物資需求單位，積極調(diào)研各單位存在的問題，解決物資供應(yīng)的難點問題。